Família
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Família

May 22, 2023

Fundador:Daniel L. Hertz Jr.

Quartel general:Red Bank, Nova Jersey

Número de empregados:118.

Principais membros da família ativos na empresa: Daniel L. Hertz Jr, CEO; Daniel L. Hertz III, presidente; Taylor K. Boyle, vendas, supervisor de laboratório.

O que faz:A Seals Eastern fabrica moldes de borracha de precisão.

Mercados atendidos:Indústria de válvulas hidráulicas e pneumáticas, indústria de diesel, indústria médica, indústria de petróleo e gás.

Número de gerações envolvidas no negócio:Três.

Quais são os pontos fortes de uma empresa familiar?Os pontos fortes incluem uma continuidade de mercados, compreensão e adição à tecnologia subjacente que fundou a empresa, valorização e necessidade de modernização contínua de todos os aspectos da fabricação.

Quais são os desafios de uma empresa familiar?Há menos desafios em questões de negócios, muitos dos quais podem ser resolvidos com discussões lógicas.

Os membros não familiares têm alguma função executiva ou de propriedade? Em caso afirmativo, como são resolvidos os problemas que possam surgir?Não.

Quanto a geração mais jovem influencia as decisões?Eles oferecem uma contribuição muito valiosa, que não é descartada por "tentamos isso antes".

Algo que outras pessoas podem não saber sobre sua empresa:Capacidade de absorver e adicionar à nossa compreensão da indústria e contribuir de volta para ela.

Que conselho você daria a um jovem empreendedor que deseja iniciar um negócio familiar?Esteja preparado com o entendimento de que o mundo não está pronto para aceitar você ou seu produto.

A Rubber News quer ouvir seus leitores. Se você deseja expressar sua opinião sobre uma história ou problema, envie sua carta por e-mail para o editor Bruce Meyer em [email protected].

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Fundador: Sede: Número de funcionários: Principais membros da família ativos na empresa: O que faz: Mercados atendidos: Número de gerações envolvidas no negócio: Quais são os pontos fortes de uma empresa familiar? Quais são os desafios de uma empresa familiar? Os membros não familiares têm alguma função executiva ou de propriedade? Em caso afirmativo, como são resolvidos os problemas que possam surgir? Quanto a geração mais jovem influencia as decisões? Algo que outras pessoas podem não saber sobre sua empresa: que conselho você daria a um jovem empreendedor que deseja iniciar um negócio familiar?